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  • 冲刺! 亿博2管理深圳公司召开2020年第三季度生产会议
    November 09 ,2020

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    为积极响应公司全力冲刺第四季度的要求,11月8日,亿博2管理深圳公司召开第三季度生产大会,总结深圳区域市场各项目第三季度生产成效,提升项目管理品质,全面实现公司高品质发展的战略目标。亿博2管理执行总经理柴恩海,深圳公司总经理王宇超,深圳区域各项目负责人及设计管理组、招标采购组、投资控制组等各职能部门负责人近50人参会。会议由深圳公司副总经理范静荣主持。


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    各项目负责人围绕第三季度工作进展、工作重难点、解决措施及下阶段工作计划等进行详细汇报,并就如何提升服务满意度,强化现场质量、安全和进度管理等论题进行交流讨论。


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    深圳公司总经理王宇超宣读《关于试行深圳公司项目结对的通知》,结合各项目实施进展和建筑特性,深圳公司将在深圳地区各项目间试行“结对子,共进步”措施,进一步发挥深圳公司各项目团队管理的优势,加强项目间的技术交流、团队配合和资源调配,同步提升深圳公司所有项目的服务品质和履约满意度。


    王总表示,第四季度是一年间的关键时期,既要为2020年打好底,也要为2021年开好局,他要求,各项目要着眼全过程,把控好进度模块,用“统筹兼顾之谋与组织实施之能”全力冲刺第四季度,力争交出年底高分表。他强调,在提高项目满意度的同时,要加强对安全工作的监管,持续以“安全生产管理”为中心,有效防范和遏制重大安全事故的发生。他提出,各项目在年关的总结工作中应做好经验总结与交底,加强项目间的交流与沟通,蹄疾步稳深化全过程工程咨询服务的品质,注重各专业服务的系统性、整体性、协同性,提高综合效能。


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    亿博2管理执行总经理柴恩海宣读深圳公司第三季度优秀项目嘉奖通报并对各项目在第三季度中所取得的成绩表示肯定。在深圳市建筑工务署第三季度履约综合评价中,深圳公司所有项目履约评价优良率达到100%,其中四个项目排名进入前十,深圳市龙岗耳鼻咽喉医院项目在龙岗区建筑工务署项目质量安全综合评比中获得第一。


    柴总对各项目提出要求,要时刻关注深圳市建筑工务署平台发布的履约评价扣分警示,重视工务署相关制度的培训,落实姚书记持续深入推进6s、6西格玛、六微机制、六个统筹等管理措施,解决现场精细化管理的问题,加强信息化智能化管理的要求,组织项目成员主动学习,加强专业方向的交流,优秀项目要扛起责任,牢牢把握正确方向,守正创新,努力在做好项目服务的基础上,总结积累一批可复制可推广的制度创新和标准措施。各项目要立足深圳建筑工务署的“品牌高地、学习高地、竞争高地”,勇于创优争先,不断提高服务满意度,全力冲刺年度工作目标。


    他期待,在改革开放再出发的新时代下,亿博2管理深圳公司能抓住机遇与挑战,立足“培育高端品牌、定位高端项目、聚焦高端服务、助推高质量发展”的企业站位,持续秉承“创造价值,满意服务”的价值观,践行“廉洁自律、干净从业”的职业操守,执着创新,坚守梦想,用超预期的服务去做“有情怀的建筑人”,续写亿博2管理第二总部高质量发展新篇章。